Si la fonction office manager est une évolution naturelle de la fonction assistant(e) de Direction, il ne faut pas pour autant négliger la transition. Car la passerelle, elle, n’a rien de naturel et mérite d’être prise au sérieux.

Bureau 3.0, flex office, co-working, télétravail, nomadisme, digitalisation, travail « en mode projet »… Les métiers de l’assistanat doivent une fois encore muer afin de coller aux nouvelles façons de travailler. Il faut désormais repenser son poste autour des nouvelles organisations du travail auxquelles nos managers et nous-mêmes sommes soumis.

Le fond ou la forme ? Les deux, mon capitaine ! Certes… cependant, si le fond est crucial car il illustre la substance, nul n’ignore que l’on peut faire dire ce que l’on veut à un CV. Une marge est donc tacitement tolérée entre ce qui est déclaré sur le CV et « le réel », dont chacun

L’office manager, rôle stratégique s’il en est, doit mettre en œuvre tout ce qui est en son possible pour soutenir et optimiser la productivité de l’équipe. Cela tient en quelques lignes.

Lorsque j’ai débuté en freelance, j’avais imaginé qu’en recontactant mes anciens employeurs, ceux-ci m’accueilleraient à bras ouverts, ravis d’avoir non plus une salariée mais un prestataire. Exit donc les soucis de masse salariale, tickets restaurant etc.

Après un précédent billet sur la surqualification quand on est assistant(e), voici une autre situation à laquelle sont confrontées les assistant(e)s : le manque de reconnaissance.

Phénomène plus répandu en temps de crise mais pas exclusivement, la surqualification est multi-facettes. Elle a des implications de diverses natures : d’une part en termes d'[in]adéquation entre notre profil et les besoins du poste, d’autre part au niveau des codes qui régissent les relations avec notre hiérarchie et nos pairs.